Zentral oder dezentral? In der IT, im Finance-Bereich oder als eigener Bereich? Diese Fragen begleiten den Aufbau einer jeden Data&Analytics-Organisation. Jedoch gibt es hierauf keine allgemein gültige Lösung, sondern viele unterschiedliche Ansätze. Oft wird dabei der aktuelle D&A-Reifegrad der Organisation vernachlässigt und sich an einem idealen Zielbild orientiert. Dadurch wird die Organisation oft bereits am Anfang der Reise stehen gelassen und die D&A-Initiative kann nicht ihr volles Potential entfalten. Deswegen ist es wichtig die organisatorische Verortung der D&A-Funktion genau zu bedenken, im Zeitverlauf anzupassen und regelmäßig den D&A-Reifegrad zu evaluieren.

In meinem Vortrag spreche ich darüber:

– Warum eine erfolgreiche D&A-Initiative nicht aus der IT heraus getrieben werden kann, die IT aber trotzdem essentieller Erfolgsfaktor ist
– Warum sich die Frage zwischen zentraler oder dezentralen D&A-Einheiten nicht pauschal mit einer Entweder-oder-Antwort beantworten lässt
– Wieso es wichtig ist den D&A-Reifegrad der gesamten Organisation regelmäßig und differenziert zu analysieren und wie ein standardisiertes Reifegradmodell hierbei unterstützen kann